Kurz: Wir analysieren Ihre Prozesse in einem Prozesskosten-Audit und Sie erhalten: eine priorisierte Shortlist von 5–8 Prozessen, eine Aufwands- und Einsparschätzung, eine Umsetzungsroadmap und eine entscheidungsfähige Management-Präsentation.
Gemeinsam legen wir Ziel, Fokus und die relevanten Fachbereiche & Standorte fest – z. B. Finance, Buchhaltung, HR, IT oder Einkauf.
Kurzer gemeinsamer Termin: Warum machen wir das Audit, was wird abgefragt, welcher Aufwand entsteht, welches Ergebnis ist geplant?
Wir führen strukturierte Workshops, um die Prozessrealität zu verstehen – manuelle Abläufe, Pain Points, Systembrüche und Volumina.
Auf Basis der Interviews vertiefen wir gezielt und machen die Erkenntnisse vergleichbar und wirtschaftlich einordbar.
Wir stellen vor, welche Prozesse was kosten und welche Potenziale bestehen – und übergeben einen konkreten Maßnahmenplan mit priorisierten nächsten Schritten.
Ein anonymisiertes Beispiel, wie der Kern Ihres Abschlussreports aussehen kann. Zur Shortlist kommen dann: die Aufwands- und Einsparschätzung, die Umsetzungsroadmap und die Management-Präsentation.
* Geschätzte Reduktion des manuellen Aufwands. Ihre realen Werte ergeben sich aus Workshops und dem Fragebogen Ihres Audits.
Das Audit endet mit einer klaren Entscheidungsgrundlage – und die Umsetzung begleiten wir gern direkt mit. So viel Potenzial steckt typischerweise schon in den ersten Prozessen Ihrer Shortlist.
Aus der Shortlist nehmen Sie sich die 2–3 Prozesse mit dem größten Hebel vor.
Wir setzen die priorisierten Prozesse mit Ihnen um – typischerweise rund 3 Prozesse in 3 Monaten mit der FireStart-Plattform.
Der manuelle Aufwand sinkt dauerhaft – danach folgt die nächste Welle. Mehr dazu in unseren Use Cases.
Auf Wunsch setzen wir diese 4 Prozesse in rund 3–4 Monaten mit Ihnen um – und das sind erst 4 von 5–8 Prozessen Ihrer Shortlist.
Anonymisiertes Kundenergebnis. Ihre konkreten Zahlen ermittelt das Audit.
Häufige Fragen
